La DAFCO

Ses missions

• contribuer à la définition des orientations de la politique académique de formation continue,
• veiller à la déclinaison opérationnelle de ces orientations au niveau des GRETA,
• suivre les GRETA au niveau GRH, financier et réglementaire, recruter et évaluer les CFC.
• animer, coordonner et promouvoir le réseau des 14 GRETA de l’Académie,
• assurer la mutualisation des pratiques et des innovations mais aussi impulser le développement de dispositifs spécifiques (centres de bilan, ateliers de pédagogie personnalisée...),
• garantir la qualité des prestations,
• suivre l’évolution des branches professionnelles dans la région,
• suivre la relation avec les grands comptes et l’action commerciale des GRETA, en s’appuyant sur sa propre veille mais aussi sur celles des différents organismes dont le CARIF – OREF,
• assurer le lien avec les partenaires institutionnels [Etat (DIRECCTE, pôle emploi…) Région, CCREFP, SPER, OREF/CARIF…], les organisations patronales et salariales, et les grands donneurs d’ordres (OPCA, pôle emploi, conseil régional…) et prescripteurs (Missions locales),
• assurer la concertation avec les partenaires régionaux, nationaux, voire internationaux,
• rechercher les complémentarités et synergies entre la formation initiale (y compris l’apprentissage) et la formation continue, notamment dans le cadre d’initiatives nationales, régionales ou académiques (lycées des métiers, validation des acquis de l’expérience, partenariats avec les acteurs économiques…)
   

Son organisation

L’activité de la DAFCO s’articule autour de trois grands pôles :

• le pôle «analyse, prospective, animation, développement » qui regroupe l’activité en direction des grands partenaires du réseau des GRETA (État, Région, entreprises, OPCA…) sur la base des activités internes d’appui (analyse socio-économique, veille…). Il anime les GRETA au niveau de l’action commerciale, du développement par branche (sanitaire et social, BTP etc..), mais aussi par type de dispositif (ex : bilan, formation à distance, compétences clés)
• le pôle «activités support» : communication, appui financier interne aux projets de développement des GRETA, appui au montage et suivi des projets à financements européens, action internationale, qualité, structuration commerciale...
• le pôle «  administration, gestion, logistique ».

Ses acteurs

Les conseillers en formation continue

Les 8 CFC de la DAFCO, placés sous l’autorité du DAFCO, sont chargés de l’animation du réseau des GRETA sur l’ensemble des secteurs et thématiques concernant la formation des adultes.

L’inspecteur de l’Education nationale (IEN) « formation continue »

Il est chargé de veiller à la mise en oeuvre de la politique éducative définie par le ministre de l'éducation nationale, ainsi que des lois et règlements relatifs à l'action éducatrice de l'Etat.
Ses missions prioritaires contribuent à l'amélioration constante de la qualité des prestations du réseau des GRETA.

L’IEN formation continue est donc chargé de :

• contrôler et évaluer des actions de formation et de validation des acquis,
• conseiller les GRETA en matière de réglementation,
• assurer la liaison du réseau des GRETA avec les corps d’inspection et avec la formation initiale,
• assurer l'évaluation pédagogique des formateurs,
• veiller à l’harmonisation des pratiques pédagogiques.

 

Dans notre région, il est aussi le correspondant de la Commission Nationale de la Certification Professionnelle (CNCP), organisme chargé d’établir et d’actualiser le répertoire national des certifications professionnelles et de veiller au renouvellement et à l’adaptation des titres et diplômes.

L’équipe d’administration et de gestion

Composée de 5 personnes, cette équipe a en charge :

• la gestion des ressources humaines de la DAFCO et, pour partie, contrôle des GRETA,
• le suivi financier et d’activité de la DAFCO et des 14 GRETA.

A noter : Le plan de formation interne des personnels des GRETA (administratifs et formateurs) est confié au CAFOC, département du GIP Formavie. C’est un aspect de plus en plus important de la politique de GRH de notre réseau.