Organiser et conduire un projet en prenant en compte tous les éléments le constituant

PUBLIC : cadres ou chefs de projet ayant à conduire des projets dans l’entreprise

Objectifs pédagogiques

Caractériser les spécificités de la conduite du projet
Etudier sa faisabilité
Formaliser une stratégie de conduite de projet
Gérer et piloter un projet
Organiser, coordonner et animer une équipe projet

CONTENU

Poser un cadre de référence
Projet... conduite de projet... gestion de projet... management de et par projet... De quoi parle-t-on ?
Les spécificités du management par projet dans une organisation caractérisée par sa complexité, ses transversalités, ses réseaux : organisation de l’entreprise et structures de projet, acteurs impliqués dans la conduite de projet


Manager un projet
La faisabilité du projet : diagnostic de besoins, résultats attendus, définition du cahier des charges fonctionnel, identification des conditions de sa réussite
La formalisation de la stratégie : acteurs impliqués, rôle de chacun, construction et argumentation de la structure organisationnelle transversale de conduite de projet
La gestion et le pilotage du projet : indicateurs d’évaluation, modalités du pilotage, planification des étapes, gestion budgétaire, tableau de bord du suivi, anticipation et contrôle des évènements et des risques
L’organisation, la coordination, l’animation d’une équipe projet : conduire des réunions d’équipe, communiquer sur le projet

Méthodes & supports pédagogiques

Formation-action s’appuyant sur l’étude et le traitement de cas concrets de projets portés par les participants - Dossier thématique et méthodologique - Fiches descriptives et grilles méthodologiques

Reconnaissance des acquis : attestation de formation - validation des plans d’action de conduite de projet

Réalisation de la formation : de 3 à 6 jours

Dates et tarifs : nous consulter