PUBLIC : cadres ou chefs de projet ayant à conduire des projets dans l’entreprise

Renforcer la cohésion des équipes de direction et la fonction managériale

Objectifs pédagogiques

Identifier les rôles et les fonctions des encadrants
Mettre en oeuvre les compétences nécessaires à l’exercice du management
Repérer les ressources personnelles et celles des membres de l’équipe de direction afin de les mobiliser dans l’exercice de leurs fonctions

CONTENU

Réalisation d’une définition partagée des rôles et fonctions des encadrants


Conception des fonctions et de leurs finalités
Inter-relation des différents membres
Contenu de l’activité
Compétences requises


Etablir un diagnostic des ressources mobilisées par chaque membre de l’équipe de direction
Repérage de son niveau de proximité avec la fonction définie
Définition des points forts en lien avec les attendus de la mission et les axes de développement à mettre en oeuvre tant individuellement que collectivement


Définir les modes de management partagés par les membres de l’équipe de direction et définir des plans d’action à mettre en oeuvre 
Formalisation d’une charte de fonctionnement de l’équipe de direction
Mise en oeuvre des plans d’action : développement des compétences - évolution de pratiques professionnelles

Méthodes & supports pédagogiques

Préalablement à l’intervention, la consultante rencontre l’équipe de direction afin de définir la commande et d’adapter ses modalités d’intervention au contexte spécifique de l’organisation et des attentes de l’équipe managériale. Les modalités d’intervention peuvent alterner des animations en collectif et des entretiens individuels (notamment dans la phase de diagnostic). Grilles d’analyse, outils méthodologiques

Reconnaissance des acquis : attestation de formation - validation du projet d’équipe

Réalisation de la formation : de 3 à 4 jours étalés sur une période de 2 mois

Intervenantes : Danièle Carayon, Marie-Hélène Izarn,  conseillères en formation continue

Dates et tarifs : nous consulter